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商业生态系统（Business Ecosystem）一词对于大家来说并不陌生，毕竟今年，所有半导体厂商都在宣传自己在商业生态系统中所做的贡献。
那么，究竟什么是商业生态系统呢？在美国学者詹姆士•穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》的一书中，作者提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
而今，随着半导体产业的发展规模不断扩大，在半导体业界，生态系统的雏形已基本确立。
究其原因，实际还是信息产业发展的最基本原因：由于面对当今灵活多变的市场环境，客户的需求已经发生了变化，他们需要的是最全面的解决方案，而同时还要面对着复杂的器件，客户已不可能从最初的产品原型出发了解结构，再通过调试及制版，最终进行整机系统的构建，研发周期及研发精力上都不符合要求，因此厂商需要通过解决方案的方式，推广自己的产品。
而即便是最强的半导体厂商，也无法独自承担一切方案的研发，毕竟在每个细分领域中，他们都不是专家，无法提供最具效率及品质的技术服务。因此半导体厂商逐渐吸纳第三方公司及客户加入到体系中，帮助进行产品的推广、深入及商讨下一代技术的研发，从而实现共赢局面。
对于厂商来说，领导某个商业生态系统，就意味着将拥有超出它所在的公司和组织的边界之外的所有资源。ARM的伟大就在于此，实际上作为一家IP厂商，ARM原本应当是如何推广自己的架构，卖给SoC厂商。但ARM的合作伙伴却远不止这些：包括硅供应商，培训，设计支持，软件以及协会等600多家厂商都是ARM的合作伙伴，一家市值不到40亿美元的公司，但却引领了便携设备的前景，甚至一定程度上影响到了Google等公司的战略发展，可以说，ARM很聪明，充分利用了合作伙伴的资源为其服务。毕竟当Android发布之后，基于ARM架构的处理器会越来越多。
通过商业生态系统的建立，可以使不同行业的企业走到一起，从而增加各自的市场机会。Intel，这个全世界最大的半导体公司，借助自身的力量，从数字标牌到医疗电子，从工业控制到视频监控，从PC市场到消费电子，Intel都有所涉及。客观上来说，Intel的垄断只在CPU领域存在，但在其他领域Intel根本没有了解，但正是商业生态系统的建立，Intel可以联合前述这些领域的领先厂商，与Intel联合进军未来领域。
如果说MTK的Turnkey模式是2008年的商业热点，那么商业生态系统则是2009年的商业热点，MTK的模式只能在“山寨”中得以实现，伴随着更多细分的市场，企业自身的努力将逐步被淡化，只有联合提供最有效率的支持，成功的概率才会不断扩大。