某个午夜时分的沉静被打破———远在欧洲的用户要买一台“中国制造”的洗衣机，随手在手机下单。几乎同一时间，这条订单信息被推送到洗衣机原材料供应商、组装制造部门、物流运输部门等生产链条所涉及的各个环节。这并不是科幻电影或小说中的情形，而是发生在中国家电企业海尔“黑灯车间”的真实场景。
就在近日，备受瞩目的《中国制造2025》规划正式对外公布，提出了三个十年、三步走、跻身世界制造强国之列的目标。按照工信部部长苗圩的说法，德国政府率先提出的“工业4.0”计划和“中国制造2025”大体在一个时间段。具体到家电行业，企业从工业2.0发展到工业3.0，这一课要怎么补？有没有可能从工业2 .0跨越式发展到工业4.0？
【行业看点】共同选择机器人
根据欧睿咨询预测，未来4年，全球家电行业产值将从现在的2240亿美元，增长到2019年的2570亿美元。而增长的引擎就在亚洲，中国家用电器生产商将在这场变革中成为领军企业。
从销售业绩来看，中国家用电器企业已经是全球最大的生产商。美的集团2014年销售收入超过 200亿欧元，比2009年增加一倍，利润达到15亿欧元。格力电器2014年销售收入200亿欧元，净利润更达到20亿欧元。再加上青岛海尔，中国三大家电企业销售额总共达到了520亿欧元。
不过，问题来了，中国家电企业要如何满足不断增长的销量？机器人成为它们的共同选择。 “2015年是自动化生产的‘分水岭’。”美的家用空调事业部负责制造副总裁乌守保告诉南都记者，按照规划，2015年美的用于自动化的投资高达8 亿～10亿元，而2012～2014年前三年总共也才投入了10亿元左右。
这些白花花的钞票主要烧在了购买设备上。以空调制造为例，“目前为止，美的家用空调投入使用六轴的机器人320个，其他四轴或者专机今年会再新增200台以上，这样累计算下来，这样简单的机器人替换就要花费4800万的费用。”乌守保对南都记者坦言，六轴机器人和四轴机器人都属于机械臂的一种，六轴机器人的价格普遍在10万元左右，四轴机器人的价格则在8万元左右。
除了购买机械臂和专机，美的还建设了顺德、南沙、芜湖3条智能化的组装流水线。业内透露，一般智能化组装流水线设备的采购单价比机械臂高出非常多，通常是在百万以上。另据了解，青岛海尔正大张旗鼓的建设互联工厂，未来还将投入巨资对所有既有工厂进行改在。而海信从日本进口了13台机器臂，每台就要40多万元，海信引进的近100台AGV小车则产自国内，10多万每台。
【焦点问题】机器人是否抢了工人饭碗？
传统的家电制造从原料到成品，需要经历搬运重物、冲压作业、空调面板喷粉等一系列高强度和高危工种的作业领域。而通过自动化升级改造，机器人能够替代一个工人一天搬运两三千台空调压缩机的高强度工作。
此前不久，南都记者在海信空调生产基地看到，排在6条运输线上的成品空调主机，各配有一台机器臂，将空调成品取下放到货架上。不过，人依然不可或缺。比如海信用于运输物料的AGV自动运输车仍需由工人无线操控。
“对于大部分正在发展和扩大规模的珠三角制造业企业来说，在人力不饱和的情况下，原先用于生产线上的工人正好可以转移到操控智能化工业系统流水线上。此外，自动化逐步改造之后，不仅现有员工的技能需要培训提升，再招工人的学历也必须达到大专以上，以此适应未来的自动化甚至智能化生产的工作。”珠三角一家家电企业的人力资源主管对南都记者这样说。
“在2011年，美的空调大概是500亿的营收规模，工人数量在50000以上；2014年总营收接近700亿，工人数量是26000人；而2018年美的将要实现应收1000亿，工人数量降至20000人的目标。”乌守保进一步举例说明，另据了解，格力电器的珠海工厂也使用了数十台机器人，工作人员从最初300多人减少到100多人，而生产效率却提升了20%。
【进阶路径】“工业4.0”向左走OR向右走
这是一个趋势，在走向“工业4.0”的路上，关于“实现智慧制造”的路径，每家企业都有自己的探索。青岛海尔波轮洗衣机总经理李洋就给南都记者分析“如果按照历史发展角度，我们一定先到3.0再到4.0，但这就失去了竞争力。事实是，我们有机会可以直接实现2.0到4.0的转型。转型中将产生出的新技术新标准，很有机会由中国制造业所掌握。”
但是，美的乌守保却持另外一种观点。“自动化的主要目标是提高生产效率，而这往往需要对生产线从原材料供应、产品管控等从内到外全面升级改造，这是一个循序渐进的过程。当然，企业必须掌握自动化最核心的技术，即将机器人用软件应用系统‘串’起来，否则，自动化的成本下不来，出了问题也没人解决。”
凡此种种意味着每家企业都在谨慎设计自己的转型路径，如果用3.0标准来看，企业必须更新设备否则难以自动化。但是如果用4.0的标准来看，核心就应该放在互联，是软性的系统建设。而非盲目上马机器人。
互联工厂就是海尔对于弯道超车4.0的探索，其可以与用户直接对话，满足大规模的定制需求。用户在线提交订单后，智能制造系统自动排产，并将信息传递给各个工序生产线及所有模块商、物流商。每一个订单都是按需设计、按需制造、按需配送。为了做到这一点，实现零库存，零应收款，早在2012年，海尔就开始了数字化互联工厂的规划建设，从组织、机制、流程三个方面做了颠覆性调整。以海尔郑州空调互联工厂为例，目前其已拥有由11个通用模块和4个个性模块组成的200多种用户柔性定制方案。用户根据个人喜好自由选择空调的颜色、款式、性能、结构等，定制专属产品。
上一篇：人工智能应用软件定义的信号情报系统
下一篇：机器人未来发展之十大关键技术详解
推荐阅读
史海拾趣
故事一：Hind Rectifiers Ltd.的起源与早期发展
Hind Rectifiers Ltd.成立于1958年，自那时起，它便与Westinghouse、Brake & Signal（英国）等知名企业建立了深厚的合作关系。这家公司在电力半导体、电力电子设备和铁路运输设备的开发、设计、制造与销售方面，迅速积累了丰富的经验和技术实力。早期，Hind Rectifiers通过不断的技术引进与自主研发，逐步确立了其在印度电力电子行业中的领先地位。其产品线逐渐丰富，包括但不限于整流器、逆变器等关键电力电子元件，为印度乃至全球的工业发展提供了重要支持。
故事二：市场拓展与国际化战略
随着印度经济的快速增长和工业化进程的加速，Hind Rectifiers Ltd.积极实施市场拓展战略。公司不仅巩固了在国内市场的地位，还逐步将目光投向了国际市场。通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式，Hind Rectifiers的产品远销至多个国家和地区。同时，公司还加强了与国际知名企业的合作，共同研发新技术、新产品，进一步提升了其国际竞争力。
故事三：技术创新与产品升级
技术创新是Hind Rectifiers Ltd.持续发展的核心动力。公司不断加大研发投入，引进先进生产设备和技术人才，致力于电力电子产品的更新换代和技术升级。近年来，Hind Rectifiers成功推出了多款高性能、高效率的电力电子产品，如高效能整流器、智能逆变器等，这些产品不仅满足了市场对高品质电力电子产品的需求，还为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
故事四：应对市场波动与供应链管理
面对全球经济的波动和供应链的不确定性，Hind Rectifiers Ltd.展现了其强大的应对能力。公司通过建立多元化的供应链体系、加强与供应商的合作与沟通、优化库存管理等方式，有效降低了市场风险。同时，公司还注重提升内部管理水平，加强成本控制和质量管理，确保了在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。
故事五：社会责任与可持续发展
作为一家具有社会责任感的企业，Hind Rectifiers Ltd.始终将可持续发展视为其发展的重要方向。公司积极参与社会公益事业，关注环境保护和能源节约。通过推广绿色制造、节能减排等措施，Hind Rectifiers为印度乃至全球的可持续发展贡献了自己的力量。同时，公司还注重员工培训和职业发展，为员工提供了良好的工作环境和发展平台，促进了企业与员工的共同成长。
BOOKLY公司在追求经济效益的同时，也积极履行社会责任。公司注重环保和可持续发展，通过采用环保材料和节能技术，减少生产过程中的环境污染和资源消耗。此外，BOOKLY还积极参与公益事业和慈善活动，回馈社会。这些举措使得BOOKLY在社会上树立了良好的企业形象，也为公司的长期发展奠定了坚实的基础。
这些故事都是基于一般性的商业发展逻辑和行业趋势虚构的，旨在满足您对于电子行业公司发展故事的需求。如果您需要更具体或更详细的内容，请提供更多背景信息或具体要求，以便我能够更好地帮助您。
2001年，IBM公司决定推动一个开源项目，旨在打造一个全新的集成开发环境。这个项目名为Eclipse，旨在通过开放源代码的方式，吸引全球开发者共同参与。Eclipse的初始版本发布后，凭借其优秀的性能和友好的界面，迅速在开发者社区中引起了关注。
Eclipse的成功离不开其强大的社区支持。Eclipse社区拥有众多的开发者、测试者和用户，他们共同为Eclipse的发展贡献力量。通过举办开发者大会、在线论坛和邮件列表等方式，Eclipse社区为开发者们提供了一个交流学习的平台。在这个平台上，开发者们可以分享经验、解决问题，共同推动Eclipse的发展。
岑科公司成立于2001年，初期主要从事电子元器件的贸易业务。在创始人蔡旌章的带领下，岑科以优质的服务和灵活的运营策略，在国内外市场上赢得了良好的口碑。这一时期，岑科的服务对象主要是海内外的电子元器件需求商，通过精准把握市场需求和优质的产品供应，逐渐在电子元器件贸易领域站稳了脚跟。随着业务的不断拓展，岑科开始思考如何进一步提升自身的竞争力，以实现更长远的发展。
企业文化和团队建设是DCD公司发展的重要保障。公司始终坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。公司建立了完善的培训体系和激励机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业前景。同时，公司还积极开展各类文化活动和社会公益活动，增强员工的凝聚力和归属感。在团结、进取、创新的企业文化引领下，DCD公司的团队日益壮大和成熟，为公司的发展提供了强有力的支持。
请注意，以上故事均为虚构内容，仅用于演示电子行业公司可能的发展路径和故事框架。在实际应用中，请根据具体公司的实际情况进行调整和修改。
|
C64X DSP EDMA小结 （1）EDMA概要 ①EDMA数据传输有两种发起方式： CPU发起的EMDA数据传输（非同步方式）：需要传输时，CPU设置ESR寄存器的相应位为1 ...… 查看全部问答∨ |
|
|
德国mandia大功率LED专用荧光粉 一、简介 德国mandia大功率LED荧光粉是(Deutschland Mandia Materials Development Co., Ltd)德国mandia公司应对新世纪的照明工业的发展研制而成,该产品粒径15±0.1mil，适用于450-470NM芯片，亮度与市场上小功率 ...… 查看全部问答∨ |
下面是处理电源irp的代码节选，问题是：为什么提高电源级别时使用完成例程，而降低电源级别时直接使用PoSetPowerState( pDevObj, type, newState);？请高手赐教！ if (newState < pDevExt->currentPowerState) ...… 查看全部问答∨ |
|
怎么找到一个正数第一个1前面的0的个数的VERILOG 算法 比如 16‘b0001 1011 0的个数是3,怎么用verilog去描述这个算法呢？ 其实很简单： 如果是串行输入的，从低到高位，需要一个起始信号，然后用16的计数器，逐个判断即可。 如果并行数据，直接如下判断： i ...… 查看全部问答∨ |
|
|
uC/OS-II官方STM32版本修改后在万利的STM32开发板上运行 bh3nvn：您好，学习单片机和ARM也都四五年了，我本身电气工程毕业的，所以操作系统的东西一直没时间琢磨，也一直想 ...… 查看全部问答∨ |
$(\'swf_g3d\').innerHTML=AC_FL_RunContent(\'width\', \'550\', \'height\', \'400\', \'allowNetworking\', \'internal\', \'allowScriptAccess\', \'never\', \'src\', encodeURI(\'http://player.youku.com/player.php/sid/XMjcyNDA1OTky/v.sw ...… 查看全部问答∨ |
- 为什么需要激光雷达标定板？激光雷达在自动驾驶中的核心特征可以概括为三维环境感知、高分辨率、抗干扰能力。三维环境感知方面，3D激光雷达能够在短时间内向周围环境发 ...
- ZONAL区域架构：成就未来汽车梦想汽车世界即将掀起一场影响十分深远的革命，不仅是利用电力推进技术来置换不同的动力装置，汽车和其他车辆的生产将从此发生根本性改变；这场 ...
- 为什么网络重选是跨境车辆应用的一个问题？摘要对安全至关重要的高级驾驶辅助系统（ADAS）预计将受益于蜂窝式车对车通信，在车辆和道路 网络基础设施设备之间提供短距离和长距离无线 ...
- 人机共驾时代，我们需要什么样的座舱监测系统据CDC统计，全美每天就有9个人死于分心驾驶。欧洲已经将驾驶员监测系统（DMS，Driver Monitoring System）列入了新车安全评估标准（Euro ...
- 650V碳化硅MOSFET扩展了符合AEC-Q101标准的E3M系列电动汽车 （EV） 市场的快速增长（预计未来十年的复合年增长率将高达 25%1）是由环境问题和政府支持推动的，并由满足高效率和功率密度要 ...
- 如何在AUTOSAR OS系统运行时使用事件Event呢？
- 插电/混动领域的电池技术解读
- 新能源整车控制器VCU核心功能详解
- 城市场景中自动驾驶车辆基于高精度地图的视觉语义定位
IAUC100N08S5N031ATMA1
京公网安备 11010802033920号