2018年09月13日 | 碧桂园杨国强：“我们有没有可能成为全球最大的机器人公司？”

“我们想向全世界证明：中国人有实力把机器人产业做好，而不只是当组装工。”

这两天，作为机器人技术专家，生性低调腼腆的沈岗，一下子站在广东政商界的聚光灯下。

五年内投资不少于800亿元，引进1万名全球顶级机器人专家……9月8日，碧桂园集团旗下全资子公司——广东博智林机器人公司（简称“博智林机器人”）与顺德区政府签约，共同打造集科研、实验、生产、文化、生活、教育于一体的机器人谷，引发广泛关注。

沈岗正是这庞大项目背后的操盘手。在此之前，他长期在全球市场占有率最高的日本机器人企业发那科担任研发要职。4年半前回国后，他带领上海发那科机器人登上中国市场的首位。然而，因为碧桂园集团创始人、董事局主席杨国强一句话，他选择了投身碧桂园，担任博智林机器人的总裁，开启一番从零开始的事业。

“我们有没有可能成为全球最大的机器人公司？”杨国强的这句话深深打动了沈岗。作为一名长期漂洋海外的科研人员，他一直希望为中国机器人产业发展做贡献。“这既是一个很大的目标和情怀，也是我一直想做的。”

如今，年近50的他把创业梦想选择在顺德安放，又将如何从一片空白打造出一个涵盖机器人全产业链的高地？日前，沈岗接受南方日报采访，详细揭秘了顺德机器人谷的战略走向和宏伟蓝图。

要做“大而全”的机器人产业新高地

问：此次碧桂园在顺德建设机器人谷投资巨大，具体将如何布局，与一般的机器人产业园区或机器人小镇相比，有何不同？

答：当前中国机器人产业极端碎片化，碧桂园集团选取粤港澳大湾区核心腹地——佛山顺德，打造面积10平方公里的中国最大机器人谷。通过将机器人产业资源整合，并引进1万名全球顶级机器人研发专家及研究人员，打造从机器人人才培养、核心技术和本体研发，到核心零部件和本体生产制造、各类场景系统集成和实践应用的全产业链服务平台，形成一个“大而全”的机器人产业新高地。

与其他机器人小镇不同，我们不只是建一个园区，招商引资让企业进来。博智林机器人自己会在机器人谷内有产业链布局。此外，里面还会有园中园孵化，让创新企业、中小科技型企业参与进来，通过孵化成长，然后再加入到我们的供应链当中。

问：放眼全球，没有哪一家机器人公司能够实现全产业链的布局，博智林作为机器人产业的后来者，有何优势和底气去打造一个“大而全”机器人产业链平台？

答：我们这家公司从零开始创业，光靠我们自己肯定是不够，需要广泛借助外部资源的支持，这既需要来自国内外高等院校的帮助，我们自己也会建议共创平台，把高校、企业、孵化器纳入进去。

我们已经对接了15家高校和2家科研机构。国内有清华大学、北京大学、浙江大学、上海理工大学、华中科技大学、香港科技大学等，海外有美国密西根大学、新加坡南洋理工大学、日本东京工业大学，以及中科院、宁波市智能制造研究院，目前基本达成合作方向。

我们公司之所以起名为博智林，寓意让博士智慧聚集成林。即利用博士的智慧推动中国的机器人和高科技的发展。这就决定了我们公司是依靠人才来驱动发展。

众所周知，碧桂园招博士的能力非常强，房地产板块就有1000多名博士。而我们公司成立2个多月以来，目前员工161名，其中博士42名，占比25%，到年底预计入职博士将达到200人。将来，我们希望既有可塑性强的年轻的科研人员，也有经验丰富的国际高端的科学家加盟，全方位提高我们的机器人产业的技术水平。

不要用房地产的模式去看机器人谷的发展

问：尽管背靠庞大的科研、人才资源，但碧桂园从一家房地产公司跨界切入高科技的机器人产业，必定会遇到很多困难，你们将如何去突破？

答：的确，对我来说，现在最缺乏的是一个好的制造平台，这是最大的一块空白。把一些科研团队拉过来很快，但产品落地需要花很长时间。所以，我们并不会完全从零开始全部都自己去做，在全球寻找有价值的公司，以合作或者并购的方式与这些公司建立合作，或者以并购、注资等方式支持这些优秀企业的发展。

目前，我们已经完成了对近20家企业的投资并购工作，其中有9家企业完成了尽职调查，马上就要签约了。可以透露的是，这些投资收购主要聚焦在机器人行业的核心技术、包括核心零部件生产商、核心设备的系统集成商、芯片、工业4.0物联网，工业管理软件，人工智能语音识别等，利用现有企业好的技术和产品，借助其平台去往前发展。

同时我们也需要两条腿走路，在内部培养其自己团队和项目。我个人的偏好，不会从现有机器人厂家去挖人，而是尽量培养应届生，因为应届生可塑性非常强，虽然时间可能比较长，但一旦成熟起来效果会非常好。说实话，回国以后发现中国学生动手能力、创新能力还是比较差。所以这些新进来的员工现在不会先分配科研任务，而是让其做具体的项目。

问：碧桂园向来以“高周转”著称，而机器人这种高科技行业投资回报期又比较长，博智林是如何平衡两者的关系？

答：说实话，我们现在的投资会远远大于可获得的盈利。今明两年都是打基础阶段，这段时间不会过多考虑盈利。正式发力应该在三年以后，预计在2022、2023年会出现盈利。

我们不是一家赚快钱的公司。现在碧桂园最欠缺的就是智能制造技术，要发展起来这是一个很漫长的过程，我希望大家不要用看房地产的模式去看机器人谷，我们希望和房地产分开来看，按照科学规律摸索成长。

跳出外企只为做全球最强机器人公司

问：能否谈一下你个人的从业经历？为什么会来到一家房地产公司去从事机器人产业？

答：我1992年去了日本留学，1994—2003年就读于东京工业大学机械专业。2003年加入日本机器人巨头公司发那科工作，在机器人研究所从事智能机器人和机器人软件的研发工作。曾经担任发那科机器人研究所、机器人事业本部的技师长，（相当于中国的总工程师）。2014年初，作为日本发那科的日方代表，回到中国，担任上海发那科机器人有限公司董事兼常务副总经理，负责中国机器人市场开拓与营销工作。

日本发那科机器人在工业机器人领域全球市场占有率是第一，在中国的市场占有率也是第一。我回国的时候，发那科在中国的市场占有率大概在第3—4名左右。去年做到了中国市场的第一名。

虽然在日本工作生活了21年，但我一直还是中国国籍，想为中国机器人产业做贡献。作为一名科技研发人员，我一直为中国机器人产业的核心技术被垄断在国外企业手上而痛心。我想向全世界证明一下，中国人还是有实力把机器人这件事情做好，而不只是当组装工。

正好碧桂园也有类似的想法，所以今年7月1日正式入职碧桂园，参与碧桂园博智林机器人、机器人谷项目筹建的全过程。

问：碧桂园集团董事局主席杨国强十分看好机器人产业的发展，他对你有没有什么嘱托和期待？

答：我记得我到碧桂园第一天晚上就和杨国强主席见面，在此之前我一直在想他的第一句话会问我什么？问我名字？问我经历？没有想到的是，他问我的第一句话就是：我们有没有可能成为全球最强的机器人公司？我觉得这既是一个很大的目标和情怀，也是我一直想做的。

其实有很多技术人员都抱着这样一个报国之心。我回国4年半发现，中国市场缺懂技术的人，但中国市场也是尊重懂技术的人。

碧桂园有大量资金，本身也有强大的应用市场，可以让我们安安心心地在这里去做研发，当然研发人员也要考虑如何为公司创造价值。

因为乡土情怀和政府支持选择了顺德

问：这几年碧桂园对于新产业的投资遍布全球，为何机器人谷的项目会选择在顺德？

答：碧桂园是从顺德发展壮大的，杨国强主席本人是土生土长的顺德人，对家乡非常有情怀。所以机器人谷项目的选址就在碧桂园总部附近，距离只有10多分钟路程。

对我这个外来人来说，来到这里感受最深的是，广东省、佛山市、顺德区各级政府对智能制造都非常重视，对机器人谷支持力度非常大，各方面全力配合发展。

在中国做好一家企业，和政府支持关系很大。如果能得到政府支持，看准市场，拥有好的技术和产品，那你的发展才有保障。因为在日本公司待久了，刚开始的时候，我不是很喜欢求人，比较腼腆地找政府寻求帮助。经过一段时间的交流接触后，我发现地方政府对我们的支持非常到位。即使其他地方有更好的条件，我都不好意思离开这里。

问：除了地缘因素外，如何看待顺德本身发展机器人产业的基础、优势以及不足？

顺德新城区

答：顺德本身就是一个非常好的地方，产业基础很好，培育出美的、碧桂园两家世界五百强企业，这里的土壤足以支撑起一个新兴产业的崛起。所以投资在顺德肯定是一个不错的选择。

之前美的等企业已经为顺德机器人产业打下很好的基础。我们也希望利用好现有的新兴生态圈、产业链，把更多优秀企业带到顺德来，把我们在全国各地的合作伙伴，主要是长三角的优秀企业带过来。既然顺德有好条件，他们都很愿意过来，一起成长。

但目前，令我比较头疼的问题是如何招到一大批很优秀的人才。顺德在国内外的知名度还不是很高，再加上周边的广州、深圳、东莞等大城市集聚了大量优秀的高科技公司，对人才形成极大的引力。目前我们通过努力，预计年底到岗的就有200多个博士，但对我们这么一个大型的项目，这些人才还远远不够。

与美的的关系更多是合作而非竞争

问：与碧桂园身处同城的另一家世界五百强美的集团，近年来也在大力开拓机器人产业，今年3月携手德国机器人巨头库卡就在离碧桂园不远处，建设智能制造产业基地，这是否意味着美的与碧桂园会存在竞争关系？

答：说来也巧，美的机器人公司的总经理 Olaf Gehrels是日本发那科欧洲公司的原CEO，既是我的老同事，也是我的好朋友。上周末我们俩还在广州，一起去爬了小蛮腰。而事实上，我入职碧桂园两个星期后就去拜访了美的。

虽然在顺德有两家世界五百强公司都在做机器人，但美的、库卡更多偏向工业机器人，而我们目前更多聚焦智能机器人、服务机器人以及智能家居，以及基于人工智能、工业4.0的智能制造平台，没有把工业机器人放在目前发展的重点领域，但也并不意味着永远不做。碧桂园目前现在缺的是制造平台，而不是纯粹为了做机器人而去做机器人。我们和美的都希望能成为战略合作关系。

中国市场有一个问题，大家都觉得在风口上，都抢着去做，从而导致碎片化。现在我们与美的库卡更多是在谈合作，而不是谈竞争力，说老实话，我们现在也没有竞争能力。