近年来机器人产业在全球范围内迅速崛起,目前已经形成了欧洲、美国、日本、中国、韩国等五大机器人集中发展区,今天我们来说一说日本的工业机器人。
在工业机器人领域,单从企业来看,ABB、发那科(FANUC)、库卡(KUKA)和安川电机(YASKAWA)这四大家族的霸主地位无可撼动,依旧是全球主要的工业机器人供货商,占据全球约50%的市场份额。
其中发那科(FANUC)的市场份额占比最高,占比达到17.3%,安川电机的占比也达到了12.9%。除了以上这两位“大哥”,日本还有三菱、欧姆龙、OTC、电装、爱普生、川崎、那智等机器人企业同样实力不俗。就目前的情况来看,日本的工业机器人占据全世界超过50%的市场份额。
日本机器人产业为何能发展得这么好?
机器人能灵活运转主要仰赖两大支柱——电机和人工智能,而日本这两方面都发展得不错。
先来看日本的电机制造。
行走、运动是机器人最大的特点。比如,本田汽车公司生产的机器人“阿西莫”(ASHIMO)靠双腿行走,村田制作所的“村田顽童”能在一条5厘米宽的轨道上骑车,在平地上更能各处闯荡。
让机器人动起来,除了提供必要的电力等能源外,最主要的还在于驱动装置,也就是电机。
做“草蛇”机器人的日立,刚开始其实就是生产电机起家的。1910年,日立公司的创始人生产出了具有5匹马力的电机,也正是因为成功生产出了这台电机,才有了办企业的信心。
日立的各种展览会上,必定会把这台现在看起来很笨重的电机拿出来,告诉来看展览的人,自己是一家电机企业。当然,今天的日立,生产的电机各式各样,不仅有能作为发电站引擎的中大型电机,也有小型的微型产品。而有了丰富的电机产品,生产起机器人来,驱动装置就有了保证。
除了日立外,日本生产机器人的企业很多都有较强的电机研发及制造能力。比如,安川电机本来就是电机的专业厂家。早在1977年,安川电机公司就研制出了日本第一台全电动的工业用机器人——“莫托曼”1号。目前日本机器人企业的情况是,日立、安川电机、发那科等形成了一个矩阵,几乎能提供工业生产上的所有自动化(机器人)设备。而这些企业的共同之处在于,他们都具有超乎其他国家企业的电机生产能力。没有强大的电机制造能力,想在机器人方面占领先机,会有较大困难。
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故事一:Hind Rectifiers Ltd.的起源与早期发展
Hind Rectifiers Ltd.成立于1958年,自那时起,它便与Westinghouse、Brake & Signal(英国)等知名企业建立了深厚的合作关系。这家公司在电力半导体、电力电子设备和铁路运输设备的开发、设计、制造与销售方面,迅速积累了丰富的经验和技术实力。早期,Hind Rectifiers通过不断的技术引进与自主研发,逐步确立了其在印度电力电子行业中的领先地位。其产品线逐渐丰富,包括但不限于整流器、逆变器等关键电力电子元件,为印度乃至全球的工业发展提供了重要支持。
故事二:市场拓展与国际化战略
随着印度经济的快速增长和工业化进程的加速,Hind Rectifiers Ltd.积极实施市场拓展战略。公司不仅巩固了在国内市场的地位,还逐步将目光投向了国际市场。通过参加国际展会、建立海外销售网络等方式,Hind Rectifiers的产品远销至多个国家和地区。同时,公司还加强了与国际知名企业的合作,共同研发新技术、新产品,进一步提升了其国际竞争力。
故事三:技术创新与产品升级
技术创新是Hind Rectifiers Ltd.持续发展的核心动力。公司不断加大研发投入,引进先进生产设备和技术人才,致力于电力电子产品的更新换代和技术升级。近年来,Hind Rectifiers成功推出了多款高性能、高效率的电力电子产品,如高效能整流器、智能逆变器等,这些产品不仅满足了市场对高品质电力电子产品的需求,还为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
故事四:应对市场波动与供应链管理
面对全球经济的波动和供应链的不确定性,Hind Rectifiers Ltd.展现了其强大的应对能力。公司通过建立多元化的供应链体系、加强与供应商的合作与沟通、优化库存管理等方式,有效降低了市场风险。同时,公司还注重提升内部管理水平,加强成本控制和质量管理,确保了在复杂多变的市场环境中保持稳健发展。
故事五:社会责任与可持续发展
作为一家具有社会责任感的企业,Hind Rectifiers Ltd.始终将可持续发展视为其发展的重要方向。公司积极参与社会公益事业,关注环境保护和能源节约。通过推广绿色制造、节能减排等措施,Hind Rectifiers为印度乃至全球的可持续发展贡献了自己的力量。同时,公司还注重员工培训和职业发展,为员工提供了良好的工作环境和发展平台,促进了企业与员工的共同成长。
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